傳統的創新更多是在產品層面，追求性能的高精尖，不過另一方面，一些看上去不復雜、沒有更多花哨功能而剛好貼合消費者需要的產品也可能會更有市場，所以創新實際上還包括成本的創新、用戶體驗（包括外觀）的創新以及功能組合的創新。在不久前結束的2009（第七屆）泛珠三角集成電路創新應用展示暨高峰論壇上，來自業界的專家們就低成本創新如何成就市場熱點進行了廣泛而深入的探討。

    市場定位是關鍵

    根據SIA的數據，2009年4月半導體銷售額與去年同期相比下降了25%，但與3月相比已有6.4%的增長，而對中國30家半導體企業的統計也出現8.5%的增長，盡管仍低于去年同期，但中國半導體行業協會設計分會理事長王芹生認為，目前zui困難時期已過，經濟正走向穩定，當然復蘇還需要時間。“中國半導體產業呈現的特點是以內需為主的企業將走出低谷，以出口為主的企業還面臨挑戰，2009年將呈前低后高出現明顯的回升。”她說道，“應對危機首先是要保持信心，通過上下聯動、合力發展，共渡金融危機。”

    來自市調公司iSuppli的分析師顧文軍也持類似觀點，他通過市場數據的模擬指出，2009年上半年對中國電子制造商將zui為嚴酷，從第三季度開始有望出現反彈。他表示，危機給中國企業帶來的“機”遠遠大于“危”，2009年將是中國集成電路設計行業的轉折年，產業將從幼小走向快速發展。同時，企業必須與產業鏈更多合作，加強上下游的分工，將一些非核心的業務外包出去，順應產業發展的潮流，做好核心業務，加強核心競爭力。另外選好何時進入市場的時機、不要盲目求快求*也非常重要。

    市場轉暖只是企業成功的外部條件，作為中小創新型企業如何才能調整策略，迅速把握住機會呢？“對多數中小型企業而言應該做迎合市場而不是市場，在某種意義上產品定位比技術本身更重要，”深圳艾科創新微電子有限公司董事長兼CEO石嶺博士說道。

    “比如降低產品成本不是簡單地找便宜的供應商，而是通過產品的低成本設計，以及上下游產業鏈的整合，降低zui終用戶的使用成本。”

    作為佐證，另一家本土IC設計企業銳迪科微電子的經驗頗具代表性。該公司zui初開發手機用FM芯片，但由于大量廠商涌入造成競爭激烈，市場價格下滑，利潤率迅速下跌。盡管該產品不*，但是良好的產品品質幫助銳迪科在手機客戶群里豎立了很好的形象，在以后推其他新產品的時候就比較容易得到用戶的認可。與此同時，銳迪科也及時調整方向，從單純的FM發展到FM+AM、FM+長短波、FM收發等新領域，從手機市場轉向競爭對手相對較少的傳統收音機市場。“對于新興企業來說，性能不是*，信任才是*，”銳迪科微電子公司副總裁樊大磊說道。

    “企業需要認清形勢，找準定位，看清在當前的階段誰是對手誰是朋友，以及下個階段誰又是你的對手和朋友。”    

    山寨現象帶來的思考

    起源于灰色手機市場的“山寨”現象近年來席卷大江南北，大有將各行各業一網打盡的泛山寨化趨勢。不管對山寨現象是褒是貶，山寨電子產品以其靈活的生產組織形式、快速的市場應變能力以及低成本運作還是值得我們的關注。

深圳半導體行業協會產業調研組組長潘九堂在此次高峰論壇的演講中表示，山寨化是新平民時代的消費和生產模式革命，甚至可以說是偉大企業的特征，即在市場上發動群眾的力量（消費者），將產品和技術普及到更多的消費者；在產業鏈上發動群眾的力量（中小企業），讓中小合作伙伴有利可圖；在公司內部發動群眾的力量（員工），讓每個普通員工都覺得自己是“老板”。
    他認為，在化、互聯網、技術成熟等因素的影響下，消費市場呈現兩極分化現象，即zui和低端消費市場都會穩定增長，而中市場將受到很大的擠壓，金融危機正強化這一趨勢。

    以IT產品為例，定位的蘋果公司和RIM以及積極推廣低價筆記本和上網筆記本的明基和華碩都將是贏家—他們的低價上網本在歐洲市場同樣，而定位中端的惠普和戴爾將面臨很大的挑戰。這一現象在手機領域更明顯，zui的蘋果iPhone和中低端手機（白牌手機）都表現出色，而面向中的傳統品牌如摩托羅拉就表現不佳。而隨著城市消費市場的飽和，中國的家電下鄉運動正成為家用和PC產品市場的新推動力。

    潘九堂指出，高性價比產品將成為未來電子市場的主要動力，低成本創新能力將是電子產業面臨的主要挑戰，它包括兩個方面的內容：一方面，如何以技術、管理和商業模式等創新手段實現低成本的產品；另一方面，如何降低創新所需的巨大投入，以低成本的方式實現創新。低成本創新能力正是中國電子企業的優勢所在，尤其是以深圳地區為代表的電子企業一直平民化創新和市場。在低成本創新方面，深圳不僅有MP3/MP4、白牌手機等這些初級創新產品，還有中興、華為、比亞迪等公司通過技術、管理和流程等深層創新制造出的高性價比產品。

    當然，在某種意義上這已經脫離了山寨zui初出現所指的含義。瑞芯微電子公司董事長兼總勵民就表示，不能把任何事情都山寨化，不能過分夸大單個因素的突出作用，中國的企業還是應該靜下心來苦練內功，用心做好自己的產品，扎扎實實把好質量關，這才是真正的應對之道。